O home office consolidou-se no ambiente empresarial brasileiro. Segundo a “Pesquisa Gestão de Pessoas na Crise Covid-19”, realizada pela Fundação Instituto de Administração (FIA) e publicada pelo site Agência Brasil, 46% das empresas adotaram esse modelo de trabalho durante a pandemia. No entanto, esse novo cenário trouxe um desafio para as empresas: impedir que o distanciamento das equipes enfraqueça a cultura organizacional.
Como manter a identidade do negócio quando as pessoas que fazem parte dele não estão no lugar onde onde esta identidade é formada e repassada? O que fazer para incorporar a identidade da empresa no dia a dia das equipes? Neste artigo, daremos algumas dicas importantes a respeito. Acompanhe!
Happy hour virtual para conectar as equipes
O famoso happy hour é um evento descontraído que já era utilizado por muitas empresas para disseminar a cultura organizacional entre os colaboradores. No home office, torna-se ainda mais importante realizar essas pausas cheias de descontração – de modo virtual, é claro.
Uma maneira de implementar o happy hour virtual é programar horários específicos durante a semana para que os colaboradores conectem-se por meio de uma chamada de vídeo. A ideia é deixar o time à vontade para conversar, brincar ou tomar um café juntos. Porém, é permitido que os gestores realizem algumas atividades pré-programadas. Como assim?
Pode ser um jogo divertido ou uma festinha temática. Como um dos objetivos do happy hour é propagar a cultura organizacional, o evento será pautado de acordo com as crenças, os valores e o comportamento da empresa. Por exemplo, se o perfil da marca é jovem e “descolado”, o happy hour também será.
O reconhecimento vai até os colaboradores
A política de reconhecer as pessoas pelos seus trabalhos é um estímulo à produtividade e ao engajamento da equipe. Por isso, essa prática deve ser mantida e reforçada em tempos de home office. O grande desafio é mensurar o desempenho dos profissionais à distância para então recompensá-los.
Para atingir esse objetivo, existem algumas soluções, como:
- Avaliações psicométricas – testes comportamentais, emocionais, cognitivos, de personalidade e aptidão.
- Plano de desenvolvimento individual (PDI) – criação de metas focadas no desenvolvimento da carreira dos colaboradores.
- Team building – programa de treinamento que mensura as habilidades dos participantes.
- Team coaching – acompanhamento do desempenho dos profissionais por um especialista em desenvolvimento de carreira.
- Indicadores de desempenho.
Todas essas metodologias podem ser aplicadas virtualmente. Como cada uma delas atinge áreas diferentes do perfil comportamental do time, a empresa terá um quadro completo do profissional a ser recompensado. Além disso, é possível inserir a cultura organizacional em todas essas soluções.
Comunicação é o segredo do fortalecimento da cultura organizacional
É necessário manter os vínculos de comunicação entre as equipes. Do contrário, com o tempo, os colaboradores esquecerão a cultura da empresa e deixarão de falar “a mesma língua”. Por isso, os gestores devem reunir-se com os times regularmente para discutir e manter alinhados projetos e tarefas.
Outra forma de manter a interação é por meio de feedbacks individuais entre líderes e liderados. Além disso, pesquisas internas podem ajudar a empresa a entender se os colaboradores continuam com a cultura do negócio bem enraizada.
Sem dúvidas, o home office oferece muitos benefícios para as organizações e suas equipes. No entanto, sem estratégias que fortaleçam a cultura organizacional nos colaboradores remotos, a empresa tende a perder a identidade.
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